Vem det är för
Problemet ser likadant ut oavsett om det gäller ett företag, en produktlinje eller vad som nu kom ut ur en sammanslagning. Förslag är lätta att hitta. Att kunna försvara det du valde är den del som kräver arbete.
Att namnge företaget du ska lägga ett decennium på.
Du vill ha ett namn som passar din kategori, respekterar språket och kulturen på marknaderna du går in på, och låter som något dina kunder skulle säga högt. Resonemanget följer med, så namnet håller första gången en investerare frågar var det kom ifrån.
Ersätter en namngivningsprocess som annars kostar veckor av byråtid och en budget de flesta pre-seed-team inte har.
Att lansera in i en portfölj som redan har en form.
Ett nytt produktvarumärke har två jobb samtidigt. Det ska stå på egna ben och sitta rätt bredvid allt du redan säljer. Studion läser din kategori och ditt befintliga sortiment först, så att det du tar vidare breddar portföljen i stället för att bråka med den.
Gör en fastnad namnworkshop till en kortlista du kan lägga framför din varumärkesansvarige den här veckan.
Grundarbetet, gjort före kick-offen.
Gå in i kick-offen med kategorin kartlagd, konventionerna namngivna och flera hundra namnförslag redan screenade. Dina kreativa chefer lägger timmarna på omdöme och argument, vilket är det kunden betalar dem för, i stället för på de första två veckornas skrivbordsresearch.
Kortar den ofakturerbara halvan av en namnpitch.
Funktioner, nivåer och moduler behöver också namn.
Intern namngivning är där varumärken tyst blir röriga. En funktion heter en sak i gränssnittet och något annat i dokumentationen, och när sälj har hittat på en tredje variant vill ingen ta upp det igen. Kör samma process som du skulle för ett företagsnamn, skalad till något mindre.
Avgör namnbråket i sprintplaneringen utan att en formgivare måste vinna det.
När det gamla namnet slutar passa.
En sammanslagning, en pivot, en marknad du vuxit ur, eller ett namn som visade sig betyda något olyckligt tre länder bort. Att byta namn bär mer risk än att namnge, eftersom det finns något att förlora, vilket gör att resonemanget bakom väger tyngre snarare än lättare.
Ger dig ett argument för bytet som överlever de människor som valde det gamla namnet.
Portföljbolag som alla behöver samma sak.
Varje kull har grundare som kört fast på ett namn, och var och en av dem frågar dig om det. Ge dem en process i stället för en åsikt, och en som producerar något de kan försvara i nästa rum utan att dina partner tyst blir namnkommittén.
Skalar ett enda råd över en hel portfölj.
Språklig och kulturell screening är ingen juridisk granskning och ersätter inte ett varumärkesombud.
Kör hela processen innan du binder dig, och behåll resonemanget till den dag någon frågar dig varför.
Du betalar per körning. Kort, digitala plånböcker och faktura för företag, allt via Stripe.
