Per chi è
Il problema è lo stesso che si tratti di un'azienda, di una linea di prodotto o di quello che è uscito da una fusione. I candidati sono facili da trovare. Riuscire a difendere quello che hai scelto è la parte che richiede lavoro.
Dare un nome all'azienda a cui dedicherai un decennio.
Vuoi un nome che stia dentro la tua categoria, che rispetti la lingua e la cultura dei mercati in cui entri, e che suoni come qualcosa che i tuoi clienti direbbero ad alta voce. Il ragionamento viene consegnato insieme, così il nome regge la prima volta che un investitore chiede da dove viene.
Sostituisce un processo di naming che altrimenti costa settimane di agenzia e un budget che la maggior parte dei team pre-seed non ha.
Lanciare dentro un portafoglio che ha già una forma.
Una nuova marca di prodotto ha due compiti insieme. Deve reggersi da sola e stare al posto giusto accanto a tutto quello che vendi già . Lo studio legge prima la tua categoria e la tua gamma attuale, così quello che porti avanti allarga il portafoglio invece di litigarci.
Trasforma un workshop di naming impantanato in una rosa finale che puoi mettere questa settimana davanti al tuo responsabile di marca.
Il lavoro di base, fatto prima del kick-off.
Arriva al kick-off con la categoria mappata, le convenzioni nominate e diverse centinaia di candidati già passati al vaglio. I tuoi direttori creativi spendono le loro ore in giudizio e argomento, che è quello per cui il cliente li paga, invece che nelle prime due settimane di ricerca a tavolino.
Comprime la metà non fatturabile di una gara di naming.
Anche funzionalità , piani e moduli hanno bisogno di un nome.
Il naming interno è il punto in cui le marche si disordinano in silenzio. Una funzionalità si chiama in un modo nell'interfaccia e in un altro nella documentazione, e quando le vendite ne inventano una terza versione nessuno vuole più riaprire la questione. Esegui lo stesso processo che faresti per il nome di un'azienda, su una scala adatta a qualcosa di più piccolo.
Chiude la discussione sul naming in fase di pianificazione senza che debba vincerla un designer.
Quando il vecchio nome smette di andare bene.
Una fusione, un cambio di rotta, un mercato che ti sta stretto, o un nome che si scopre significare qualcosa di infelice tre paesi più in là . Cambiare nome porta più rischio che darne uno, perché c'è qualcosa da perdere, e questo fa contare il ragionamento di più e non di meno.
Ti dà un argomento per il cambio che sopravvive a chi aveva scelto il vecchio nome.
Partecipate che hanno tutte bisogno della stessa cosa.
In ogni coorte ci sono fondatori bloccati su un nome, e ognuno di loro lo chiede a te. Dai loro un processo invece di un'opinione, e uno che produca qualcosa che possano difendere nella stanza successiva senza che i tuoi soci diventino in silenzio il comitato per il naming.
Scala un solo consiglio su un intero portafoglio.
Lo screening linguistico e culturale non è una validazione legale e non sostituisce un consulente in proprietà industriale.
Percorri tutto il processo prima di impegnarti e tieniti il ragionamento per il giorno in cui qualcuno ti chiederà perché.
Si paga a progetto. Carte, wallet e fatturazione per le aziende, tutto tramite Stripe.
