Para quem é isto
O problema é o mesmo, quer se trate de uma empresa, de uma linha de produto ou do que saiu de uma fusão. Candidatos são fáceis de encontrar. Conseguir defender aquele que escolheste é a parte que dá trabalho.
Dar nome à empresa em que vais passar uma década.
Queres um nome que assente na tua categoria, respeite a língua e a cultura dos mercados em que entras e soe a algo que os teus clientes diriam em voz alta. O raciocínio vai junto, por isso o nome aguenta-se da primeira vez que um investidor perguntar de onde veio.
Substitui um processo de naming que de outra forma custa semanas de agência e um orçamento que a maioria das equipas pre-seed não tem.
Lançar dentro de um portefólio que já tem forma.
Uma marca de produto nova tem duas tarefas ao mesmo tempo. Tem de se aguentar sozinha e assentar bem ao lado de tudo o que já vendes. O estúdio lê primeiro a tua categoria e a tua gama actual, por isso o que levas para a frente alarga o portefólio em vez de discutir com ele.
Transforma um workshop de naming encravado numa shortlist que podes pôr à frente do teu brand lead esta semana.
O trabalho de base, feito antes do kick-off.
Entras no kick-off com a categoria mapeada, as convenções identificadas e várias centenas de candidatos já filtrados. Os teus directores criativos gastam as horas em juízo e argumento, que é o que o cliente lhes paga, em vez das primeiras duas semanas de pesquisa de secretária.
Comprime a metade não facturável de um pitch de naming.
Funcionalidades, planos e módulos também precisam de nomes.
O naming interno é onde as marcas se desarrumam em silêncio. Uma funcionalidade chama-se uma coisa na interface e outra na documentação, e quando as vendas inventam uma terceira versão já ninguém quer reabrir o assunto. Corre o mesmo processo que correrias para o nome de uma empresa, à escala de algo mais pequeno.
Resolve a discussão sobre o nome no planeamento do sprint sem ser preciso um designer ganhá-la.
Quando o nome antigo deixa de assentar.
Uma fusão, um pivô, um mercado de que já saíste ou um nome que afinal quer dizer algo infeliz três países mais à frente. Mudar de nome traz mais risco do que dar um nome, porque há algo a perder, o que faz com que o raciocínio por trás conte mais e não menos.
Dá-te um argumento para a mudança que sobrevive às pessoas que escolheram o nome antigo.
Empresas em carteira que precisam todas do mesmo.
Todas as coortes têm fundadores encravados num nome, e todos eles te perguntam sobre isso. Dá-lhes um processo em vez de uma opinião, e um que produza algo que consigam defender na sala seguinte sem que os teus sócios se tornem em silêncio o comité de naming.
Escala um conselho por toda uma carteira.
O screening linguístico e cultural não é uma validação jurídica e não substitui um agente oficial da propriedade industrial.
Faz o processo todo antes de te comprometeres e guarda o raciocínio para o dia em que alguém te perguntar porquê.
Pagas por execução. Cartões, carteiras digitais e factura para empresas, tudo através da Stripe.
