Hvem dette er for
Problemet ser likt ut enten det gjelder et selskap, en produktlinje eller hva det nå var som kom ut av en fusjon. Forslag er lette å finne. Å kunne forsvare det du valgte er delen som krever arbeid.
Å navngi selskapet du skal bruke et tiår på.
Du vil ha et navn som passer kategorien din, respekterer språket og kulturen i markedene du går inn i, og høres ut som noe kundene dine ville sagt høyt. Begrunnelsen følger med, så navnet holder første gang en investor spør hvor det kom fra.
Erstatter en navneprosess som ellers koster uker med byråtid og et budsjett de fleste pre-seed-team ikke har.
Å lansere inn i en portefølje som allerede har en form.
En ny produktmerkevare har to jobber samtidig. Den skal stå på egne bein og sitte riktig ved siden av alt du allerede selger. Studioet leser kategorien din og det eksisterende sortimentet ditt først, slik at det du tar videre utvider porteføljen i stedet for å krangle med den.
Gjør en fastlåst navneworkshop om til en kortliste du kan legge foran merkevareansvarlig denne uka.
Grunnarbeidet, gjort før oppstartsmøtet.
Gå inn i oppstartsmøtet med kategorien kartlagt, konvensjonene navngitt og flere hundre navneforslag allerede screenet. De kreative lederne dine bruker timene på skjønn og argumentasjon, som er dét kunden betaler dem for, i stedet for på de to første ukene med skrivebordsresearch.
Komprimerer den ufakturerbare halvdelen av en navnepitch.
Funksjoner, nivåer og moduler trenger navn de også.
Intern navngiving er der merkevarer stille og rolig blir rotete. En funksjon heter én ting i grensesnittet og noe annet i dokumentasjonen, og når salg har funnet på en tredje variant, vil ingen ta det opp igjen. Kjør den samme prosessen du ville kjørt for et selskapsnavn, skalert til noe mindre.
Avgjør navnekrangelen i sprintplanleggingen uten at en designer må vinne den.
Når det gamle navnet slutter å passe.
En fusjon, en pivot, et marked du har vokst fra, eller et navn som viste seg å bety noe uheldig tre land unna. Å bytte navn bærer mer risiko enn å navngi, fordi det er noe å tape, og det gjør at begrunnelsen bak teller mer og ikke mindre.
Gir deg en begrunnelse for endringen som overlever menneskene som valgte det gamle navnet.
Porteføljeselskaper som alle trenger det samme.
Hvert kull har gründere som har satt seg fast på et navn, og hver eneste av dem spør deg om det. Gi dem en prosess i stedet for en mening, og en som produserer noe de kan forsvare i neste rom uten at partnerne dine stille og rolig blir navnekomiteen.
Skalerer ett enkelt råd over en hel portefølje.
Språklig og kulturell screening er ingen juridisk klarering og erstatter ikke en varemerkefullmektig.
Kjør hele prosessen før du binder deg, og ta vare på begrunnelsen til den dagen noen spør deg hvorfor.
Du betaler per kjøring. Kort, digitale lommebøker og faktura for selskaper, alt gjennom Stripe.
